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效率创新
随着竞争的深化，超额利润（红利）会腿去，最终在效率也就是生产成本上的效率创新会带来利润
#护城河 by Warren Buffett (沃伦·巴菲特) 护城河分为四个部分： 1. 无形资产（品牌、专利） 2. 成本优势（规模、管理） 3. 网络效应（用户、生态） 4. 迁移成本（习惯、资产）
当我们用创新的方法赚到利润之后，别把钱全部抱回家，要挖一条适合自己的护城河，才能保住利润，钱才能赚得长久
模式创新（传递价值）
生产商 → 产品 → 交易 → 商品 → 消费者
购买行为分为售前、售中、售后三个部分，具体分为7个不同的交易成本：
- 售前：搜寻成本、比较成本
- 售中：测试成本、协商成本、付款成本
- 售后：运输成本、售后成本
产品创新
针对用户需求而进行的，根据前文 用户价值分为三种：功能、体验、个性，满足用户群体的不同需求，产品是满足需求的工具
系统创新
产品，永远都不是公司的核心竞争力。真正的核心竞争力，是做出好产品的能力。这个能力，除了做这款产品，还能不能迁移到别的地方做别的产品，满足其他的需求？（本质上是加杠杆的非常重要的一环，相当于是复制整个系统中共性的部分。用同种能力，做不同产品，满足不同需求）
以色列国家创新研究院常务理事阿姆农·瓦列夫就认为，创新可以复制，灵感可以生产。他与同伴们一起，提出了著名的“系统创新思维”（Systematic Inventive Thinking）
具体有五种策略：
- 减法策略
- 除法策略
- 乘法策略
- 任务统筹策略
- 属性依存策略
颠覆创新
刚刚说到，同种能力可以去满足不同需求。那反过来说，同种需求，也一定可以被不同能力满足。你具不具备更强的能力，做出更好的产品，更好地满足用户的需求？比如拍照。普通能力做出来的，是胶卷相机。但是超能力做出来的，是数码相机。比如出行。普通能力做出来的，是马车。但是超能力做出来的，是汽车、火车、飞机。比如手机。普通能力做出来的，是功能机。但是超能力做出来的，是智能机。每一次的“超能力”，都是一次“洗牌”和“革命”，有巨大的商业机会和利润。所以第五种创新的可能性，是“颠覆式创新”。同种需求，用不同的“超能力”去满足。
Tips: 需求是核心，再抽象底层进一步就是欲望
刚刚前面提到的，就是创新的5种可能性。所有的创新，都来自于需求。但是真正的创新，不仅仅是满足需求，更是满足比需求更深层的东西——欲望。著名营销大师科勒说过这样的话：
人们真的是需要一个电钻吗？人们需要的不是电钻，人们需要的是墙上有个洞。人们需要的不是墙上有个洞，而是想把漂亮的照片挂在墙上。人们需要的不是把照片挂在墙上，而是想要随时能回忆起美好生活。人们需要的也不是回忆起美好的生活，而是回忆美好生活时所带来的多巴胺。
所以我们心中应该时时刻刻记住这件事，我们不仅要满足消费者的需求，更要不停挖掘需求背后更深的欲望。
需求会变，欲望不变。需求会变，人性不变。
- 作者:Will_Li
- 链接:https://daxinex.com/article/liurun-4
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