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企业能量模型
创造价值-传递价值，曲线是倒U型，所有势能在产品一端完成积累后在营销和渠道的加持下转化成企业的发展动能
定义：
企业的经营活动，就是一个能量生产，能量转换的过程。产品生产势能，营销和渠道，把势能转换为动能。
怎么理解呢？我们想象这样两个场景。一个是一个人正在费力推巨石上山，到达山顶，轻轻一推，让石头顺着山坡自己往下滚；一个是一直在平地上推巨石前行。
重视产品，就像推巨石上山。把这块千钧之石推上万仞之巅，然后，在最高点推下山去。同时利用营销与渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，让石头滚的更顺畅，更远，获得更多，更深远的用户覆盖。【视情况而定，并不是每一个人都有把石头推上山顶的能力】
不重视产品，就相当于平地推山，非常费力，推石头的人，痛苦不堪【石头没有势能，怎么转化，也没有动能，也只有产品不好的公司，才会要求营销人员把梳子卖给和尚】【你陪你客户喝下去的酒，都是你做产品时没有流的汗】
企业类型例子：
- 科技企业苹果，腾讯；餐饮的西贝（闭着眼睛点，道道都好吃），巴奴（服务不是我们的特色，毛肚和菌汤才是）都是典型的产品思维。
- 小米，脑白金就是典型的营销型。
- OPPO, Vivo，医药企业，基本属于渠道型。
如何判定你的企业是产品型，营销型，还是渠道型？你可以试试以下几个问题：
- 你的研发团队规模大，还是销售团队规模大？
- 你产品团队的话语权高，还是营销团队？
- 你在各地开分公司，是为了网罗研发人才，还是为了获得当地市场？
提醒：
- 产品如此重要，到底什么才是好的产品呢？好的产品是针对于用户，相对于竞争对手的（不去推珠峰，也可以去推黄山， 或者佘山）；“好”也是动态的，当所有人都能做出好产品，好只能是平均水平了。
- 是产品型，还是营销型，还是渠道型，其实并没有哪一个最高明。不同的行业，行业所在不同的阶段，都应该有不同的选择，没有固定模式。我们需要知道的是，哪一个对自己最重要。
- 一定要对“企业能量模型”有客观的自我认知，弱肉只有知道自己的弱势在哪里，是势能不足，还是动能转换问题？了解自己，才可能有所作为，让自己变强。
- 作者:Will_Li
- 链接:https://daxinex.com/article/liurun-3
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