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BasicsThe Coach and the Play Stealer权威一定正确吗？第一性原理的应用Case苏格拉底的提问 Socratic Questioning马斯克创办 SpaceXBuzzfeedCD Baby by Derek Sivers在生活中运用第一原则Conclusion应用场景商业生活领域的第一性原理
Basics
将复杂的问题分解为基本元素，然后从头开始重新组合它们。这是学习独立思考、释放创造潜能以及从线性结果转向非线性结果的最佳方式之一。
亚里士多德认为，在任何系统性的研究中，只有通过获得第一原理、原因或元素的知识，才能获得真正的知识和科学。他认为，只有当我们获得了从基本原因到元素的所有第一原理的知识时，我们才能认为自己真正了解某个事物。
“I don’t know what’s the matter with people: they don’t learn by understanding; they learn by some other way—by rote or something. Their knowledge is so fragile!” — Richard Feynman
"Rote" 的意思是“死记硬背”，通常指的是机械地重复记忆，而没有真正的理解或思考。再次回答新会话历史记录提示词
The Coach and the Play Stealer
Role | Coach | Play Stealer |
行事准则 | 从第一原则推理，遵循橄榄球规则，只要不违反规则一切皆有可能 | 处理已经完成的工作。当然，也许他在这里或那里添加了一些调整，但总的来说他只是在复制别人创造的东西 |
出现问题时，如何行动 | 确定比赛成功或失败的原因，想出如何调整 | 不知道发生了什么。他不明白行不通的事情和发挥其他团队优势的事情之间的区别 |
马斯克认为 | 通过第一原则推理 | 通过类比推理 |
形象比喻 | CHEF
understand the flavor profiles and combination at such a fundamental level that he doesn’t even use a recipe | COOK
if lost the recipe, he’d be screwed |
权威一定正确吗？
如果我们永远学不会拆解某物、检验假设并重建它，我们最终就会陷入别人告诉我们的东西中——陷入事情一贯的做事方式中。当环境改变时，我们只是继续，就好像事情是一样的。
第一性原理推理打破了教条并消除了盲点。我们可以看到世界的本来面目，看到什么是可能的。
归根结底，一切不是自然法则的东西都只是一种共同的信念。金钱是一种共同的信念。边界也是如此。比特币也是如此。The list goes on.
第一性原理的应用Case
苏格拉底的提问 Socratic Questioning
通过严格的分析建立第一原则的提问方式。这种提问过程是有纪律的，旨在确定真相，揭示潜在的假设，并将知识与无知区分开来。与正常讨论不同的是，苏格拉底式提问试图以系统的方式得出首要原则：
- 澄清你的想法并解释你的想法的来源（我为什么这么想？我到底是怎么想的？）【WHY】
- 具有挑战性的假设（我怎么知道这是真的？如果我认为相反怎么办？）【INVERSION】
- 寻找证据（我如何支持这一点？来源是什么？）【HOW】
- 考虑不同的观点（其他人会怎么想？我怎么知道我是对的？）
- 检查后果和影响（如果我错了怎么办？如果我错了会有什么后果？）【INVERSION】
- 质疑最初的问题（我为什么这么想？我是对的吗？我可以从推理过程中得出什么结论？）
Inversion 占比很高，提问就是一个不断检索的过程。可以尝试用苏格拉底的方式试一下
马斯克创办 SpaceX
电池组和火箭的例子，很鲜明好理解的原理，也能用于采购和营销等，都能进行底层逻辑的拆解
马斯克从他想要实现的目标开始，比如制造火箭。然后他从问题的首要原则开始。贯穿马斯克的想法，拉里·佩奇在一篇演讲中说到马斯克面对采访回答，“它的物理原理是什么？需要多少时间？它要花多少钱？我可以便宜多少？您需要具备一定的工程和物理水平，才能判断什么是可能的和有趣的。埃隆与众不同，他作为著名的自学者，同时拥有经济学和物理学学位，还自学了火箭科学，因为他知道这一点，而且他还了解商业、组织、领导力和政府问题
我认为从第一原则而不是类比来推理很重要。所以我们生活的正常方式是，我们举一反三，运用类比。我们这样做是因为它就像已经完成的其他事情，或者就像其他人正在做的事情，只是在主题上进行了轻微的迭代。而且通过类比而不是根据第一原则进行推理在精神上更容易。 第一性原理是一种看待世界的物理学方法，真正的意思是，你把事情归结为最基本的真理，然后说，“好吧，我们确定什么是真的？” 然后从那里推理。这需要更多的精神能量。
Buzzfeed
病毒式传播的首要原则（如果就算不对，那就 Go find them, and use as simple principle）
- Keep it short
- Ensure the story has a human aspect
- Give people the chance to engage
- And let them react
- People mustn’t feel awkward sharing it
- It must feel authentic
- Images and lists work
- The headline must be persuasive and direct
CD Baby by Derek Sivers
Sivers 问，一个成功的企业需要什么？他的回答是快乐的顾客。
从仪式感、体验等方面，专注让他的每个客户满意
在生活中运用第一原则
First-principles Thinking（从第一原理出发的思维），它的真正力量在于不再仅仅局限于渐进式的改进，而是能够打开可能性的大门。如果我们让别人替我们思考，那么我们就会使用他们的比喻、惯例和可能性。这意味着我们继承了一个符合他们想法的世界。这是一种渐进式的思维。
当我们采用已经存在的东西并对其进行改进时，我们就处于他人的阴影之下。
- 只有当我们退后一步，问问自己什么是可能的，并突破有缺陷的类比时，我们才能看到什么是可能的。
类比是有益的：它们使复杂的问题更容易沟通并增加理解（想一想现在学模型的 Farnam Street 就是用这种办法去类比加深记忆，只有充分理解才有意义）。然而，使用它们并非没有代价。他们限制了我们对什么是可能的信念，并允许人们在不暴露我们（错误的）想法的情况下进行争论。类比促使我们以与他人看待问题相同的方式看待问题。
Conclusion
应用场景
(1) 第一次做某事
(2) 处理复杂性
(3) 试图理解你遇到问题的情况时
第一原则推理很有用。在所有这些领域，当您停止做出假设并且停止让其他人为您设计问题时，您的想法就会变得更好
“我认为大多数人可以学到的东西比他们想象的要多得多，”马斯克说。“他们没有尝试就卖空自己。一点建议：将知识视为一种语义树很重要——确保你了解基本原则，即树干和大树枝，在你进入树叶/细节之前，否则没有什么可以悬挂到。
商业生活领域的第一性原理
- 机会成本原理: 每一个选择都有一个代价,即放弃了其他选择的价值。
- 供需规律: 供给越少,需求越大,价格越高;供给越多,需求越小,价格越低。
- 效用递减规律: 消费增加时,每新增一个单位带来的满足感会递减。
- 比较优势理论: 个人和国家应该专注于自己的比较优势。
- 时间价值理论: 一个人通常会更偏好现在获得的回报,而非将来获得。
- 帕累托最优原理: 如果资源配置不能再改善一方的状况,而不牺牲另一方的利益,那么这就是最优的状态。
- 交易的双赢原则: 一个自愿的且非欺诈的交易,双方都会获得一定的利益。
- 贪婪与恐惧原理: 人在股票市场上的行为通常会由贪婪或恐惧所驱动。
- 海涅定律: 供给创造需求。当供给增加时,会创造出相应的需求。
- 作者:Will_Li
- 链接:https://daxinex.com/article/first_principles
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。